STSJ Cataluña , 21 de Noviembre de 2000

PonenteJOSE DE QUINTANA PELLICER
ECLIES:TSJCAT:2000:14859
Número de Recurso4793/2000
ProcedimientoSOCIAL
Fecha de Resolución21 de Noviembre de 2000
EmisorSala de lo Social

Rollo núm. 4793/2000 TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTÍCIA DE CATALUNYA SALA SOCIAL ibs ILMO. SR. D. JOSÉ DE QUINTANA PELLICER ILMO. SR. D. SEBASTIÁN MORALO GALLEGO ILMA. SRA. Dª. Mª LOURDES ARASTEY SAHUN En Barcelona a 21 de noviembre de 2000 La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña, compuesta por los Ilmos. Sres.

citados al margen, EN NOMBRE DEL REY ha dictado la siguiente S E N T E N C I A Nº 9700/2000 En el recurso de suplicación interpuesto por Elvira frente a la Sentencia del Juzgado de lo Social Nº11 Barcelona de fecha 02.03.2000 dictada en el procedimiento nº 1031/1999 y siendo recurrido/a GALLER IBÉRICA S.A., courtalds textiles holding s.a., galler portuguesa fabrica de rendas s.l., desseilles textiles s.a. y courtalds textiles investements limited. Ha actuado como Ponente el/la Ilmo. Sr. D. JOSÉ DE QUINTANA PELLICER.

ANTECEDENTES DE HECHO
PRIMERO

Con fecha 13.10.99 tuvo entrada en el citado Juzgado de lo Social demanda sobre Despido objetivo, en la que el actor alegando los hechos y fundamentos de derecho que estimó procedentes, terminaba suplicando se dictara sentencia en los términos de la misma. Admitida la demanda a trámite y celebrado el juicio se dictó sentencia con fecha 02.03.2000 que contenía el siguiente Fallo:

"Que debo desestimar y desestimo totalmente la demanda formulada por DOÑA Elvira contra GALLER IBÉRICA, S.A., COURTAKDS TEXTILES INVESTIMENTS LIMITED, COURTALDS TEXTILES HOLDING, GALLER PORTUGUESA FABRICA DE REDES SAL Y DESSEILLES TEXTILES, S.A. que pretendía pronunciamiento judicial que declare nulo o subsidiariamente improcedente el despido actuado por la empleadora formal de la actora, con efectos de 14.09.99, al amparo de lo dispuesto en el artº 52-c del E.T., absolviendo libremente a las demandadas y declarando la procedencia del despido objetivo acordado".

SEGUNDO

En dicha sentencia, como hechos probados, se declaran los siguientes:

  1. - La actora Dª Elvira , titular de DNI núm. NUM000 , con una antigüedad que data 01.07.76, una categoría profesional de especialista y percibiendo salario mensual con inclusión de prorrata de pagas extras de 236.150.-ptas., vino prestando servicios por cuenta y orden de la empresa Galler Ibérica, S.A., dedicada a la actividad de Industria Textil, en el ramo de la confección de encaje para corsetería.

  2. - Aunque el pasado realizó funciones como administrativa de fabrica, tras reorganización empresarial que supuso importante reducción de personal en 1998 pasó a realizar funciones con adscripción al Departamento de Aseguramiento de Calidad, donde habitualmente realizaba pruebas físicas determinantes del nivel de calidad de las piezas fabricadas.

    Al citado departamento se encontraban adscritas otras dos especialistas que habitualmente se encargaban de la realización de las denominadas "pruebas químicas", aunque cuando las exigencias productivas así lo determinaban estas podrán realizar "pruebas físicas" y la actora "pruebas químicas".

  3. - El 14.09.99 y con iguales efectos la empresa participó a la actor la extinción de la relación laboral que vinculaba a las partes por causas económicas, organizativas y de producción al amparo de lo dispuesto en el apartado c) del artº 52 del E.T., mediante epístola datada en igual fecha que textualmente decía: "SR:

    Por la presente le comunicamos que en base a lo dispuesto en el articulo 52.c del Estatuto de los Trabajadores, nos vemos obligados a resolver su contrato de trabajo con efectos fecha de hoy, decisión motivada en la necesidad de amortizar su puesto de trabajo por la conjunción de causas económicas, organizativas y de producción. La Sociedad se encuentra inmersa en una grave crisis económica cuyo principal origen se halla en la constante disminución de nuestras ventas. Ya desde el pasado ejercicio se venia observando un persistente descenso de la demanda como consecuencia de un cambio radical en la moda de corsetería (imposición de tejidos lisos sobre los encajes que nosotros fabricamos). La situación se ha ido agravando con el tiempo, hasta el punto de que las perdidas en que estamos incurriendo hasta agosto de este año ya superan los 120 millones de pesetas.

    No es éste el primer ejercicio de perdidas en nuestra Sociedad ya en 1998 el resultado de nuestra actividad fue negativo (déficti de 60 millones de pesetas, si bien se consiguió compensar con atipicos como venta de inmovilizado). En cuanto a nuestra trayectoria anterior, entre 1993 y 1997 se arrastran perdidas de 219 millones de pesetas. Entrando en la evolución de las ventas, estas no han dejado de descender desde 1997, tal y como se muestra a continuación. Ventas 1997, 3.881.000.-ptas., ventas 1998 3.590.000.-ptas, ventas 1999 (previsión) 2.925.000.-ptas. La previsión para este ejercicio se basa en el descenso acumulado hasta agosto, del 18,5% (entre enero y agosto de 1999 hemos facturado 1.903 millones de pesetas, frente a 2.337 millones en 1998). En consecuencia, las ventas para 1999 serán de casi 1.000 millones de pesetas menos que tan solo dos años antes, lo que supone una disminución acumulada de un 25%. Dicha erdida de negocio tiene, evidentemente, un efecto directo sobre nuestros niveles de producción, que han descendido entre 1997 y 1999 en un 35% (317.308 kilos fabricados entre enero y agosto de 1997, frente a 205.490 en el mismo período de este año). La disminución de nuestra actividad es, consecuentemente, evidente. Si a la grave crisis que atravesamos se añade la gran capacidad de la demanda para imponer sus condiciones en calidad y precio, dada la concentración sectorial existente, resulta obligado la adopción de medidas que cumplan un doble objetivo: Adaptar nuestra estructura productiva a las verdaderas necesidades del negocio, menores que en años precedentes. Incrementar nuestro nivel de competitividad para cumplir con las exigencias de calidad y precio que la demanda impone. Dentro del conjunto de medidas adoptadas, que conforman un proceso de doble adaptación a los objetivos citados, cabe destacar las siguientes: A)

    Inversión e mejora de las instalaciones en el ultimo año se han invertido mas de 100 millones de pesetas en el mejora y modernización de instalaciones de fábrica la mayor parte de ellos destinada a reconvertir la nave D; hasta entonces un almacén, en una planta productiva moderna y eficaz. Dichas inversiones han cubierto aspectos como los siguientes: instalación de climatización, instalación eléctrica y de seguridad. Montaje de puertas automatizadas. Instalaciones informáticas. Área de servicios al personal. Todo ello enfocado a la instalación de nueva maquinaria de alta tecnología (como luego veremos), mediante una disposición en planta de los sistemas productivos claramente mas racional y eficaz que la preexistente. B) adquisición de nueva maquinaria. La imperiosa necesidad de disponer de una estructura productiva moderna y competitiva ha llevado a la obligada inversión en maquinaria de última tecnología (Raschel electrónicas), capaces de producir mas y mejor que las antiguas Raschel de cadena. El esfuerzo económico realizado es muy significativo (la inversión supera los 300 millones de pesetas), pero las mejoras productivas alcanzadas son evidentes (permite un incremento de productividad del orden de un 30% con una reducción directa de costes de un 24%). C) Adaptación de la estructura productiva como ya hemos expuesto, la razón de la crisis económica que padecemos es clara. Estamos vendiendo 1.000 millones de pesetas menos que hace tan solo dos años, como consecuencia del cambio en la moda citado. Las medidas referidas en los apartados anteriores nos acercan al nivel de competitividad que la demanda requiere (son, por tanto, medidas exógenas). Sin embargo, no solucionan los problemas internos (endógenos) que el descenso de demanda sectorial provoca en nuestros resultados. Consecuentemente, las medidas de mejora de productividad adoptadas deben ser necesariamente acompañadas por una obligada adaptación de nuestra estructura productiva a las verdaderas necesidades que el volumen de ventas nos impone. El mantenimiento de nuestra sobredimensionada estructura actual (que apenas alcanza un nivel de ocupación del 65% de su capacidad) impediría no solo aprovechar las mejoras productivas implantadas sino que constituiría un obstáculo insalvable al asentamiento de unas bases que corrijan la creciente tendencia a la obtención de perdidas. Las medidas más destacables adoptadas recientemente dentro del objetivo de adaptar nuestra estructura a las necesidades reales del negocio, que entre otras nos obligan a amortizar su puesto de trabajo, se resumen a continuación: Hemos procedido al desmantelamiento y abandono del almacén de productos acabados que teníamos arrendado en la calle Extremadura nº 11, lo que posibilitará un ahorro inmediato de alrededor de 6,8 millones de pesetas anuales al haber rescindido el contrato de arrendamiento.- Se han fusionado las secciones de Almacén de acabados y Preparación en un solo departamento (RECEPCIÓN-EXPEDICIONES), con el objetivo de alcanzar una mejora en la organización de los recursos.- Se han adaptado los medios destinados a secciones como Rame y Mantenimiento, al resultar excesivos ante el descenso de demanda que venimos sufriendo. Si bien existen razones de carácter organizativo y de producción que obligan a la adopción de esta medida, la amortización de puestos de trabajo que se lleva a cabo (12 puestos en total, de secciones como Almacén de acabados, Preparación, Oficina de producción de tintorería, Aseguramiento de la calidad. Almacén de Manipulación y Fabricación)

    se fundamenta adicionalmente en importantes causas económicas, al suponer un ahorro conjunto de costes de 49,1 millones de pesetas anuales, ahorro del todo imprescindible en el objetivo de superación de la crisis económica...

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