STSJ Comunidad de Madrid , 4 de Noviembre de 1999
| Ponente | JOSE RAMON FERNANDEZ OTERO |
| Número de Recurso | 4379/1999 |
| Procedimiento | SOCIAL |
| Fecha de Resolución | 4 de Noviembre de 1999 |
| Emisor | Sala de lo Social |
Recurso nº 4379/99 /J.G. Sección 2ª
Imo. Sr. D. JOSE RAMON FERNANDEZ OTERO Presidente.
Ilma Sra. Dña. JOSEFINA TRIGUERO AGUDO Ilma. Sra. Dña. VIRGINIA GARCIA ALARCON Madrid, a cuatro de noviembre de mil novecientos noventa y nueve.
La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia, compuesta por los Ilmos señores citados al margen, EN NOMBRE DEL REY ha dictado la siguiente S E N T E N C I A Nº 555/99 En el recurso de suplicación número 4379/99 -S-2ª interpuesto por el Letrado D. AGUSTIN TEJEDOR VELARDE en nombre y representación de la parte demandada DELEBEN, S.A., contra la sentencia dictada por el Juzgado de lo Social nº 9 de los de Madrid, de fecha 9 de marzo de 1999 , siendo impugnado por D. Luis Pedro como parte demandante, asistido del Letrado D. CARLOS MASSA AGUILAR Ha actuado como Ponente el/la Ilmo./a. Sr./a. D./ña. JOSE RAMON FERNANDEZ OTERO.
En el Juzgado de lo Social de referencia, con número de autos D-734/98, tuvo entrada demanda suscrita por D. Luis Pedro , contra DELEBEN, S.A. y FOGASA, en reclamación sobre DESPIDO Admitida a trámite tal demanda y celebrado el juicio, se dictó sentencia con fecha 9 de marzo de 1999 en los términos que figuran en el Fallo de dicha resolución.
En dicha sentencia y como HECHOS PROBADOS se declararon los siguientes:
El trabajador viene prestando sus servicios para la empresa Deleben, S. A. con antígüedad de 1-7-94, categoría profesional de Titulado Grado Superior, aunque de facto realizaba funciones reales como Jefe de Sección de Tesorería.
El salario del trabajador asciende a un bruto mensual, por todos los conceptos, con inclusión de la prorrata de pagas extras, de 335.750 pesetas.
La empresa demandada, por carta fechada a 5-10-98, procedio a despedir al actor por causas objetivas, al amparo del art. 52, apartado c) del Estatuto de los Trabajadores , con efectos del 5-11-98, aduciendo las razones que aparecen en el documento nº 1 del ramo de empresa que damos reproducido.
Con anterioridad al mes de diciembre de 1997 la patronal demandada tenía un total de 34 empleados y, coincidiendo con ese mes y año, procedio a una serie de despidos disciplinarios consensuados (un total de 10) ante el servicio administrativo y en via judicial, siendo la plantilla después de esa data de 23 empleados. Al mes de octubre de 1998 el número de empleados es de 15.
En el año 1998, además del actor, se han despedido, por causas económicas, a un total de ocho trabajadores.
Para realizar las funciones del actor y cubrir su puesto se contrata a Don Rubén (licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, la misma titulación que el actor) y posteriormente al despido se ha contratado, a través de una empresa de trabajo temporal, a un grabador de datos y dos becarios.
La relación de personal contratado en los años 1995, 1996 y 1998 aparece reseñada al documento nº 48 del actor que damos por reproducido.
El porcentaje de participación de los socios de Deleben, S. A. en el capital social de la entidad es el siguiente:
Hasta el mes de julio de 1998 Bahlsen, S. A. 60%
Appel & Frenzel GmbH: 40%
Desde el mes de julio de 1998 Bahlsen, S.A. 100 %
De acuerdo con lo que antecede, la entidad Deleben ha estado participada mayoritariamente en un 60 % por la entidad Bahlsen, S. A. y desde julio de 1998 se encuentra participada por la misma en el 100%
de su capital social.
La totalidad del capital social de la entidad española Bahlsen, S. A. es propiedad de Bahlsen Internacional Holding, A. G. de nacionalidad suiza.
Desde el ejercicio 1995 la entidad Bahlsen, S. A. no ejerce actividad alguna. En la memoria del ejercicio 1996, en su punto 1ª, se anunciaba que Bahlsen, S. A. sería disuelta, asumiendo la propiedad de las acciones de Deleben la entidad Bahlsen Internacional Holding, pero esa circunstancia no se ha producido a la fecha de hoy. En el documento de venta de acciones de julio de 1998, Appel & Frenzel vende por una peseta el 40 -. de Deleben a Bahlen, S. A. que no tiene actividad alguna. Las deudas que Deleben mantiene a partir de la firma de ese contrato con Appel & Frenzel son garantizadas por la entidad extranjera Bahlsen Internacional Holding. En definitiva, Deleben, S. A. siempre ha estado participada por Bahlsen, S. A. en un tanto por ciento que determina que el poder de decisión y el nombramiento de cargos de la entidad recae en Bahlsen, S. A. en la actualidad Bahlsen, S. L. Si, a su vez, Bahlsen, S. A. es propiedad cien por cien de una empresa extranjera, nos encontramos ante un llamado Holding Company, donde la sociedad matriz, Bahlsen Internacional Holding, ejerce el control de una filial, Bahlsen, S. A., que a su vez ejerce el control de una tercera empresa, Deleben, S.A. desde 1993.
El 80% de los productos que comercializa proceden de las empresas del holding:
Bahlsen Internacional Holding, H. Bahlsen Keks Fabrik KG, Bahlsen-Saint Michel, S. A., Bahlsen Snacks GmbH.
Los resultados de la actividad desde 1992 a 1998 antes de aplicar los descuentos de ventas son los siguientes:
A partir de ahora, todas las cifras, en miles de pesetas).
1992 pérdidas por 92.996.
1993 pérdidas por 53.600.
1994 beneficios por 606.798.
1995 beneficios por 724.692.
1996 beneficios por 837.164.
1997 beneficios por 575.386 1998 beneficios por 281.072 (de nueve meses)
Los resultados de la actividad después de aplicar los descuentos en las ventas:
1992 pérdidas por 120.959.
1993 pérdidas por 280.088.
1994 pérdidas por 6.998.
1995 beneficios por 11.149.
1996 pérdidas por 60.987.
1997 pérdidas por 430.379.
1998 pérdidas por 267.339 (de nueve meses).
Los descuentos a los clientes han llegado a alcanzar el 74% de las rentas brutas según se desprende del libro de actas del Consejo de Administración celebrados el 20.11.96, 20-3-97, 6-11-97, 2-2-98 y 24-4-98.
Los gastos de aprovisionamiento (coste de los productos que se han vendido efectivamente) y ventas han sido las siguientes:
En 1992 gasto de 566.464 para obtener 875.752 de ingreso, margen de 309.287 para cubrir 430.246 del rsto de los gastos.
En 1993 gasto de 596.242 para obtener 789.927 de ingreso, margen de 193.685 para cubrir 473.773 del resto de los gastos.
En 1994 gasto de 904.310 para obtener 1.470.367 de ingreso, margen de 566.057 para cubrir 573.055 del resto de los gastos.
En 1995 gasto de 929.357 para obtener 1.542.215 de ingreso, margen de 612.858 para cubrir 599.709 del resto de los gastos.
En 1996 gasto de 1.016.979 para obtener 1.649.410 de ingreso, margen de 632.431 para cubrir 693.418 del resto de los gastos.
En 1997 gasto de 1.132.151 para obtener 1.610.149 de ingreso, margen de 477.998 para cubrir 908.377 del resto de los gastos.
En 1998 gasto de 573.382 para obtener 859.361 de ingreso, margen de 285.979 para cubrir 1.126.700 del resto de los gastos.
En 1992 suponen un 56 % de los gastos y un 64 % de los ingresos.
En 1993 suponen un 55 % de los gastos y un 75 % de los ingresos.
En 1994 suponen un 61 % de los gastos y un 61 % de los ingresos.
En 1995 suponen un 60 % de los gastos y un 60 % de los ingresos.
En 1996 suponen un 59 % de los gastos y un 61 % de los ingresos.
En 1997 suponen un 55 % de los gastos y un 70 % de los ingresos.
En 1998 suponen un 50 % de los gastos y un 66 % de los ingresos.
Los gastos de personal han sido los siguientes:
En 1992 4 % del total de gastos y 4,7 % de los ingresos.
En 1993 12 % del total de gastos y 17 %...
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