STSJ Asturias 3268/1996, 13 de Diciembre de 1996
| Ponente | EDUARDO SERRANO ALONSO |
| ECLI | ES:TSJAS:1996:4 |
| Número de Recurso | 2154/1996 |
| Procedimiento | SOCIAL |
| Número de Resolución | 3268/1996 |
| Fecha de Resolución | 13 de Diciembre de 1996 |
| Emisor | Sala de lo Social |
SENTENCIA
En el recurso de suplicación interpuesto por la empresa SUZUKI MOTOR ESPAÑA, S.A., contra la sentencia del Juzgado de lo Social número 2 de Gijón, ha sido Ponente el Ilmo. Sr. D. Eduardo Serrano Alonso.
Según consta en autos se presentó demanda por la CONFEDERACIÓN SINDICAL DE COMISIONES OBRERAS-UNION REGIONAL DE ASTURIAS y la UNION GENERAL DE TRABAJADORES-UNION REGIONAL DE ASTURIAS, ante el Juzgado de lo Social número 2 de Gijón, en reclamación de Conflicto Colectivo, siendo demandada la empresa SUZUKI MOTOR ESPAÑA, S.A., y celebrado el acto del juicio oral, por el mencionado Juzgado de lo Social, se dictó sentencia de fecha veintisiete de abril de mil novecientos noventa y seis por la que se estimaba parcialmente la demanda.
En la mencionada sentencia y como Hechos Declarados
Probados, los siguientes:
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-Los representantes de los trabajadores y los de la empresa demandada suscribieron el día 31 de mayo del año 1995 los acuerdos que unidos a los autos y vista su extensión han de darse aquí porreproducidos en su integridad; en los mismos se determinaba que a partir del día 1 de Junio del precitado año se instauraría» dentro del sistema de trabajo Bedaux utilizando en la empleadora y de preceptivo cumplimiento para todos los trabajadores, una nueva modalidad organizativa, introduciéndose al trabajo en equipo en las secciones de montaje, soldadura, prensas, tubería, plástico, pintura, mecánica, utillaje y cromados, sustituyéndose con ello el sistema organizativo individual hasta entonces vigente; tal variación suponía un cambio de medición de rendimientos y actividad de los trabajadores, pasando de verificarse los mismos exclusivamente sobre lo realizado por cada uno de ellos, a una valoración de lo obtenido por un conjunto de operarios integrados en un equipo. Igualmente dichos, acuerdos preveían que a finales del año 1995 se celebraría un referéndum con votación individual y secreta de los trabajadores para ratificar o no la continuidad del trabajo en equipo; de obtenerse un resultado negativo se interrumpiría su aplicación.
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- El indicado referéndum tuvo lugar el día 21 de diciembre del referido año, decidiendo aquellos, abandonar el reseñado sistema organizativo de trabajo en equipo.
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- En reunión celebrada el día 8 de enero del año en curso por la Dirección y el Comité de Empresa, aquella comunicó que habiéndose producido una mejora progresiva, de rendimientos en el segundo semestre del año 1995, al haberse verificado cambios y modificaciones en la organización del trabajo en, algunas secciones y actividades productivas, desde el inicio de la jornada de trabajo de la precitada fecha regían nuevas mediciones de los tiempos asignados a las actividades a desarrollar en el proceso de fabricación y productivo; tales mediciones suponen una reducción de los indicados tiempos respecto a los vigentes el día 31 de Mayo de 1995 y conllevan una modificación del rendimiento de los trabajadores al posibilitar la ejecución de un mayor número de las actividades a realizar en la cadena de fabricación en idéntico período de tiempo.
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- El Anexo C 1/1 del Convenio Colectivo vigente bajo la rúbrica: "procedimiento para la medición de tiempos y establecimiento de gamas para el personal de mano de obra directa", establece Objetivos secundarios: Resolución de las reclamaciones al respecto 1.- Sistema de medición de tareas.- En Suzuki Motor España, S.A.; se utiliza el Sistema Bedaux en toda su extensión. 2.- Procedimiento para establecer la demición estándar de una tarea.- Se trata en cuenta que una nueva tarea pasa por tres fases claramente diferenciales: 1ª Fase: Implantación.- 2ª Fase: Desarrollo práctico.- 3ª Fase: Establecimiento definitivo.-Cada una de estas fases obliga a una consideración particular en lo referente a la medición de tiempos de forma que los "puntos Bedaux" de cada una de ellas quedarán como sigue en su justa correspondencia.-2.1.) 1ª. Fase: Implantación Valor Punto Bedaux estimado.- V.P.B/e.- Que será establecido por la Ingeniería de Producción, como orientación, tanto para los responsables de los distintos, talleres como para sus operarios.- Su característica será la "e" de estimado, anexa a las siglas V.P.B.- La vigencia de este valor
V.P.B./3 será determinada en función de tres factores: a) Nº de elementos en cada, serie. -b.) Secuencia (intervalo de tiempo) en series de fabricación. -c) Adecuación de medios de fabrícación.- 2.2) 2ª Fase: Desarrollo práctico. Cronometraje provisional.- V.P.B./p.- Una vez transcurrido el periodo de validez del
V.P.B./e., en el cual los medios de producción han sido adecuados, los responsables de los distintos talleres requerirán a la "Ingeniería de Producción" para el establecimiento de cronometraje provisional. -Se caracterizará por la letra "p", añadida a las siglas de V.P.B., y que tendrá una duración condicionada a: a) Nº de elementos de fabricación en cada serie.- b) Secuencia entre cada serie.- El cronometraje provisional será efectuado por el cronometrador con la asistencia de un responsable del taller involucrado y se efectuará sobre dos operarios que vayan a realizar este trabajo habitualmente, y si éstos están bajo el régimen de turnos, serán cronometrados dos operarios de cada turno, al objeto de establecer un V.P.B./p ponderado.-La duración de la observación del proceso y su cronometraje, si bien es facultativa del medidor, estará fundamentada en los siguientes principios; 1. Nº de elementos fabricados por unidades de tiempo.- 2...
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ATS, 3 de Marzo de 2010
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