STSJ Galicia 4016/2008, 31 de Octubre de 2008

Ponente:ISABEL OLMOS PARES
Número de Recurso:4269/2008
Número de Resolución:4016/2008
Fecha de Resolución:31 de Octubre de 2008
Emisor:Sala de lo Social
 
ÍNDICE
EXTRACTO GRATUITO

SENTENCIA

En el recurso de Suplicación número 0004269 /2008 interpuesto por Patricia , MARTA

LASTRA SL contra la sentencia del JDO. DE LO SOCIAL nº 002 de LUGO siendo Ponente el/a Ilmo/a. Sr/a. D/Dña. ISABEL OLMOS PARES.

ANTECEDENTES DE HECHO
PRIMERO

Que según consta en autos se presentó demanda por Patricia en reclamación de DESPIDO DISCIPLINARIO siendo demandado MARTA LASTRA SL. En su día se celebró acto de vista, habiéndose dictado en autos núm. 0000090 /2008 sentencia con fecha diez de Junio de dos mil ocho por el Juzgado de referencia que estimó la demanda.

SEGUNDO

Que en la citada sentencia se declaran como hechos probados los siguientes:

PRIMERO

La actora Dña. Patricia , cuyas circunstancias personales constan en el encabezamiento de la demanda, vino prestando servicios para la empresa MARTA LASTRA, S.L., con CIF Nº B-27184837, dedicada a la actividad Textil, con las siguientes circunstancias laborales: antigüedad de 24-03-03, categoría profesional de operaria, y salario mensual de 771,30 euros incluida prorrata de pagas extras. /

SEGUNDO

La actora no ostenta ni ostentó la representación de los trabajadores./TERCERO.- Con fecha 20-12-07 la empresa MARTA LASTRA, S.L., dirige escrito a la trabajadora del siguiente tenor literal:"COMUNICACIÓN DE EXTINCIÓN DE CONTRATO DE TRABAJO POR CAUSAS OBJETIVAS Lugo, 20 de diciembre de 2007 Trinidad , gerente de la mercantil MARTA LASTRA S.L., en cumplimiento de lo prevenido por el artículo 53 del Estatuto de los Trabajadores, le comunica que el próximo día 19 de enero de 2008 será efectiva la extinción de su relación laboral al amparo del artículo 52 c) del Estatuto de los Trabajadores en base a los siguientes MOTIVOS ECONÓMICOS, ORGANIZATIVOS Y PRODUCTIVOS: Según se acredita mediante las cuentas anuales depositadas en el Registro Mercantil, esta empresa viene sufriendo pérdidas continuadas y progresivas desde 2001 hasta la actualidad:

Pérdidas 2001...................13.688,66 €

Pérdidas 2002...................64.779,82 €

Pérdidas 2003.................102.331,16 €

Pérdidas 2004.................156.375,10 €

Pérdidas 2005.................153.856,07 €

Pérdidas 2006..................87.242,63 €

Respecto de 2007 y según Balance de Situación, a 30 de noviembre las pérdidas ascienden a 65.170,73 €.

Las causas de esta negativa evolución económica son las siguientes: Bajo nivel de productividad, debido a una estructura casi artesanal que implica altos costes de la ropa fabricada y por tanto inexistencia de márgenes comerciales. Insuficiente capacidad de venta para conseguir la rotación optima de los inventarios por temporada. Falta de optimización de la venta de ropa en los períodos de mayores márgenes comerciales, ya que la mayoría de las ventas son en períodos de rebajas o saldos, con nulos beneficios. Incremento de existencias de ropa fabricada, en mayor medida que la comprada, con baja rotación y altos niveles de depreciación. Elevadas dificultades de cobro en las ventas a minoristas y distribuidores de ámbito nacional. Otro factor muy relevante es la profunda crisis del sector textil gallego en los últimos años, causada por la proliferación de distribuidores multinacionales, y por la entrada de nuevos países productores, con los que resulta imposible competir en costes de producción y distribución y por tanto en precios, lo que ha ocasionado el cierre de numerosas empresas de pequeño tamaño como la nuestra. Tanto las grandes cadenas de distribución, que tienen la capacidad de colocar en el mercado en pocos días la ropa que demandan sus clientes, y para las que no existen problemas de rotación o stocks, como otro tipo de competidores que importan ropa de países asiáticos con unos precios de compra muy por debajo de los costes de producción propia, se encargan de establecer condiciones de mercado imposibles de abordar por talleres que como el nuestro se dedica a la fabricación local con mano de obra de cualificación artesanal, capacidades tecnológicas de grado medio, canales de distribución limitados y sin una imagen de marca sólida. Las pérdidas acumuladas durante estos ejercicios han situado a la entidad en varias ocasiones ante comprometidas situaciones de tesorería y transitoriamente en causa legal de disolución al haber quedado reducido su patrimonio neto contable por debajo de la mitad de la cifra de capital social. Dada la naturaleza de centro especial de empleo sin ánimo de lucro de esta entidad, su única finalidad es la integración de personas con discapacidad proporcionándoles una ocupación remunerada. De ahí la apuesta realizada inicialmente por el entonces socio Cogami, y posteriormente por Galega de Economía Social, S.L., actual socio único de MARTA LASTRA S.L., por la supervivencia de la actividad y el mantenimiento de los puestos de trabajo, generados, lo que ha llevado a apoyarla constantemente durante estos años mediante "inyecciones económicas" para corregir los constantes desequilibrios financieros y patrimoniales, fruto de las graves pérdidas reiteradas. La continuidad de la sociedad hasta la fecha ha sido posible únicamente gracias al gran esfuerzo económico realizado por el socio, que ha ido aportando la tesorería necesaria a través de 2 ampliaciones de capital (una en 2003 de 94.657,50 € y otra en 2004 de 144.059,70 €); y de varios préstamos en efectivo por importe total de 121.400,37 € que luego han sido condonados con cargo a compensación de pérdidas de ejercicios anteriores. A partir del año 2005, y ante las gravísimas dificultades económicas existentes, la dirección de la empresa se vio obligada a adoptar una serie de decisiones de gestión en aras de tratar de evitar una crisis total o irreversible que desembocara en el cierre de la empresa, y que han sido las siguientes: 1.- producción: Eliminación progresiva de los procesos de diseño, patronaje y fabricación propia de ropa, dada la existencia de costes unitarios de producción más elevados que los propios precios de venta. 2.- gastos Operativos: establecimiento de una política restrictiva de gastos y minimización de costes fijo. 3.- Gastos de personal: redimensionamiento de la plantilla, de acuerdo con las nuevas expectativas de negocio con eliminación total del área de producción, y parcial del área de venta al público con reducción del numero de tiendas, con las consiguientes amortizaciones los puestos de trabajode esas secciones. 4.- Compras: Política restrictiva de compras de mercancías, y planificación de campañas para la maximización de los márgenes comerciales. 5.- Existencias: Minimización de las existencias por campaña. 6.- Ventas: Eliminación de las ventas de ropa de fabricación propia y de las ventas a minoristas.

8. Inversiones: Búsqueda de alternativas para la rentabilización de activos ociosos afectos a la actividad productiva. Ejercicio 2006 Se continuó la trayectoria de gestión iniciada en 2005, y además se ejecutaron nuevas acciones encaminadas a tratar de superar la crisis económica de la empresa mediante: Planificación de campañas orientada a minimización de pérdidas. Negociación de compras con proveedores con mayores márgenes. Eliminación y reducción de gastos generales relacionados con producción Reducción de costes de personal motivados por la supresión de las unidades de producción y comercialización. Incremento de la rotación de stocks y minimización de las existencias a final de campaña. Gestión óptima de stocks. Seguimiento y control de márgenes por campañas y tiendas. Las medidas concretas adoptadas fueron las siguientes: Supresión de las secciones de fabricación de ropa y comercialización: esta medida acarreo el cese por causas objetivas de 3 trabajadores el 30 de julio de 2006: Las operarias de confección Beatriz y Rebeca , que prestaban servicios en la nave de Fingoi donde se elaboraba la ropa y de Ángel , que era el comercial de la empresa. El 12 enero 2007 se produjo el cese por causas objetivas de la trabajadora María Inés , la última operaria de confección que quedaba en la nave de Fingoi. Al final del ejercicio 2006, y debido principalmente a la importante disminución de gastos de personal y generales derivados de los ceses objetivos operados y de la supresión de las secciones de confección y comercialización, se logró reducir la cifra de pérdidas con respecto a 2005 (87.242,63 €. frente a los 153.856,07 € del ejercicio anterior). Ejercicio 2007 Reducción del número de tiendas: A finales de 2006 la empresa contaba con 5 tiendas de venta de ropa al público: Sarria, Ribadeo Villalba, Avda. A Coruña en Lugo y c/ Primavera en Lugo, las 4 primeras en régimen de arrendamiento y la última de propiedad de la empresa (si bien sobre la misma pesa una hipoteca). Aunque todas las tiendas eran deficitarias, se decidió empezar por cerrar aquellas que estaban en situación más negativa. En febrero 2007 se procedió al cierre de la tienda de Villalba lo que conllevó el cese en fecha 20-2-07 de María Luisa dependienta de la tienda de esa localidad. En marzo de 2007 se procedió al cierre de la tienda de la Avda. Coruña de Lugo, lo que conllevó al despido objetivo el 13 de marzo de 2007 de la dependienta de esa tienda Remedios . Desafortunadamente, las medidas acometidas durante 2006 y 2007 para tratar de revertir la crisis económica de la sociedad no han dado los frutos esperados: La evolución de los resultados del ejercicio 2007, con unas pérdidas a 30 de noviembre de - 65.170,73 €, unidas a las pérdidas acumuladas en ejercicios anteriores (-247.473,80 €) sitúan a la empresa en causa legal de disolución al ver reducido su patrimonio neto contable (68.954,33 €) por debajo de la mitad de la cifra de capital social. (137.388,60 €) Para salir de esta situación habría que realizar una nueva ampliación de capital para reestructurar...

Para continuar leyendo

SOLICITA TU PRUEBA