STSJ Comunidad Valenciana 2370/2000, 2 de Junio de 2000

PonenteJESUS SANCHEZ ANDRADA
ECLIES:TSJCV:2000:4650
Número de Recurso429/2000
ProcedimientoSOCIAL
Número de Resolución2370/2000
Fecha de Resolución 2 de Junio de 2000
EmisorSala de lo Social

SENTENCIA N° 2370/2000

En el Recurso de Suplicación núm. 429/00, interpuesto contra la sentencia de fecha 25 de Noviembre de 1999, dictada por el Juzgado de lo Social núm. 2 de Castellón, en los autos núm. 732/95 , seguidos sobre Despido, a instancia de D. Oscar , asistido del Letrado José F. Ferrando, contra DUSEN S.A. asistido del Letrado Rafael Cerda Ferrer, y en los que es recurrente el demandante, habiendo actuado como Ponente el/a Ilmo. Sr. D. Jesús Sánchez Andrada

ANTECEDENTES DE HECHO
PRIMERO

La sentencia recurrida de fecha 25 de Noviembre de 1999 dice en su parte dispositiva: "FALLO: "Que debo desestimar y desestimo la demanda interpuesta por D. Oscar contra la empresa DUSEN S.A. declarando la procedencia del despido del actor".

SEGUIDO.- Que en la citada sentencia y como HECHOS PROBADOS se declaran los siguientes: "PRIMERO.- El actor D. Oscar , ha venido prestando servicios por cuenta y orden de la demandada "DUSEN S.A." desde el 13/12/1982, con la categoría profesional de Encargado de Sección como Jefe de Tintes y un salario mensual incluida prorrata de pagas extraordinarias de 399.780 ptas.

SEGUNDO

Que mediante comunicación escrita de fecha 16-4-99, con efectos desde el 16-5-99, la empresa le ha notificado al actor el despido, alegando "...que las nuevas instalaciones de la sección de tinte, reúnen como habrá podido observar unas condiciones técnicas distintas a las que Ud. Estaba habituado, comprobándose la gran dificultad que Ud. Tiene para adecuarse a los nuevos sistemas logísticos y de gestión de las nuevas instalaciones de tinte precisas para su gestión como activo de alto valor". Es por todo ello, que la Dirección de la empresa ha decidido ha proceder a una reorganización técnica y de producción fusionando tinte y mantenimiento y figurando al frente del mismo D. Alfredo , absorbiendo además las gestiones administrativas que se realizaban en la oficina de punto y procediendo a amortizar su puesto de trabajo. Por todo lo expuesto anteriormente, entendemos que se dan las circunstancias en el art. 51 y siguientes del E.T . por lo que comunicamos la decisión de la empresa de proceder a la extinción de su contrato por causas objetivas con efecto del día 16-05-99. A tenor de lo previsto en el art. 53 del E.T . ponemos a su disposición la indemnización legalmente prevista en el referido precepto". (doc. N° 6 de lademanda). Interpuesta demanda por el actor recayó sentencia de este Juzgado de fecha 20-7-99, n° 377/99 en autos 429/99 , en la que se declaró la improcedencia del despido del actor, comunicando la demandada en tiempo y forma, por escrito de fecha 3-8-99, la opción de readmisión del actor, dictándose proveído en dicho sentido en fecha 3-8-99. Que por escrito de fecha 3-8-99 la demandada anunció la interposición de recurso de suplicación contra dicha sentencia, dictándose auto de esa misma fecha por el que se acordaba no haber lugar a tener por anunciado el recurso de suplicación. Que por escrito de la demandada de fecha 14-9-99, se puso en conocimiento del juzgado que en fecha 13-9-99 se había interpuesto Recurso de Queja contra el auto de fecha 3-8-99 , acreditando dicho extremo. TERCERO.- Que por carta de fecha 2-8-99 y con efectos de 31-8- 99 la demandada cesó al actor por causas técnicas, productivas y de producción exonerándole de acudir a su puesto de trabajo hasta dicha fecha por encontrarse la plantilla de vacaciones, sin que ello sea óbice para el devengo de los salarios correspondientes, y adjuntando a dicha comunicación cheques nominativo por las siguientes cantidades: 4.486.064 ptas, correspondientes a indemnización de 20 días de salario por año de trabajo; 439.758 pts, correspondientes a salarios desde 29-7-99 a 31-8-99 indicándose que los salarios de 16-5 a 29-7-99 son depositados en el juzgado ya que la empresa ha recurrido la sentencia dictada en el procedimiento n° 429/99. Que se alega en dicha carta como causas técnicas, organizativas y de producción: "la sección de tinte, de la que usted era responsable, y que estaba ubicada en la calle Pintor Oliete, tenía unas características distintas de las que existen en las nuevas instalaciones ubicadas en el centro de Medias. De ellas se derivan unos trabajos específicos de la sección tales como gestión de compras y nóminas que las realizaba la oficina de fábrica de punto exterior. Las instalaciones nuevas, instaladas en la división de Medias, suponen una reorganización técnica y de producción, y son fruto del proyecto para el desarrollo de un sistema integral de tinte para géneros de punto, medias y bodies, así como para la creación de un departamento de investigación y desarrollo con el objetivo de tintar con un menor coste, y mejorar nuestra posición en el mercado. Para ello se ha procedido a la adquisición de nueva maquinaria y sustitución en parte de la antigua implantándose la gestión de tinte y mantenimiento asistido por ordenador. Como consecuencia de todo lo expuesto se ha fusionado la sección de tinte y la de mantenimiento figurando al frente del departamento D. Alfredo . La nueva sección así resultante depende pues del señor Alfredo , absorbiéndose además, todas las gestiones administrativas que se realizaban en la oficina de punto, se procede pues a la amortización de su puesto de trabajo que carece de contenido alguno, consiguiéndose con ello un mejor aprovechamiento de los recursos de la sección de tinte y un ahorro en los costes" (folio 20). CUARTO.- La estructura organizativa, productiva y comercial de Dusen S.A. ha sufrido importantes modificaciones en los últimos años. Los esfuerzos por lanzar al mercado artículos nuevos y diferenciados la han situado en un lugar privilegiado en el mercado. En la línea de Medías han pasado de tener un artículo que suponía el 30% de la facturación a empezar el año 1997 con una cartera de productos más variado y con 4 productos estrella en el mercado. Todas estas novedades la han obligado a adaptar su capacidad productiva, teniendo que modificar en algunos casos los equipos que tenían y llegó un momento en que la estructura de la sección de Tintes que tenían no podía dar respuesta a las necesidades de estas nuevas líneas, además de por la complicación técnica que suponían estas nuevas materias y tratamientos, porque la demanda de sus clientes había variado debiendo ser capaces de satisfacer sus necesidades en u tiempo record. Esto generaba unas órdenes de fabricación más pequeñas que no llegaban a las cargas óptimas. Analizada la entonces sección de tintura desde el punto de vista de las exigencias que en el umbral del siglo XXI impone el actual mercado, se encuentran una serie de obstáculos que surgen de la lógica confrontación entre un mercado al que hay que satisfacer cada temporada con productos innovadores y que cubran necesidades apetecibles para un consumidor saturado de oferta y una sección de tintura totalmente obsoleta para poder responder a este nuevo ritmo productivo de un nuevo siglo. QUINTO.- Así DUSEN elabora en el año 1998 un proyecto para el desarrollo de un sistema integral de tiente en prensa para géneros de punto, medias y bodies; así como para la creación de un departamento de investigación y desarrollo en tintes "&D., con el objetivo en dicha sección -tintes- de tintar con el menor coste y mejorar su posición en el mercado. Para lo cual inicia un programa progresivo de adquisición de nuevas y moderna maquinaria y sustitución de la antigua y con la implantación de gestión de tinte y mantenimiento asistida por ordenador (GTAO y GMAO), reduciéndose con ello la dedicación del Jefe de tintes -actor- en un porcentaje elevado. Así las responsabilidades del jefe de tintes, actor, con anterioridad al sistema de tintes asistido por ordenador eran las siguientes: l.- Elaboración de recetas y ordenes tintura manuales. 2.- Asignación de las ordenes a producción. 3.- Supervisión del estado de las máquinas. 4.- Control de stock. 5.- Ejecución de las compras. 6.- Atención a proveedores. 7.- Corrección de procesos...

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